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一些地方基層為何熱衷“造景”?

2022-04-25 17:01 來源:?半月談微信公號 責(zé)任編輯:付琳
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摘要:究其根源,一方面是受制于考核規(guī)則、評選要求、支持標準的被動“造景”,不“造景”,無法評優(yōu)評先,無法爭取資源;另一方面,是勃發(fā)于好大喜功、升職進步、討好上級的主動“造景”,為“造景”,從不“問計于民”,總是“琢磨領(lǐng)導(dǎo)”。

半月談記者在基層調(diào)研發(fā)現(xiàn),“總結(jié)出經(jīng)驗,‘造景’出政績”成為一些地方的工作慣性和出彩“妙招”,主要聚焦于三個領(lǐng)域,一是機制上的“創(chuàng)新景”,二是點位上的“示范景”,三是沿線上的“臉面景”。“造景”成功后,“經(jīng)驗報給上級,功績攬在名下”似乎就大功告成,但這其實是對務(wù)實求真和真抓實干的背離,基層黨員和群眾十分不滿。

就“創(chuàng)新景”而言,“假創(chuàng)新,真功利”是其本質(zhì)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部“新官上任三把火”,仿佛不搞點新提法、不出點新經(jīng)驗、不換個新思路,就無法彰顯其工作成效。實際上,不少工作機制冠之以新名頭,實則是舊辦法,甚至是把上級早已統(tǒng)一部署的工作打包一番,或把其他地方的工作方法變換名目,“新瓶裝舊酒”當作創(chuàng)新點,“換湯不換藥”看成新功績。

就“示范景”而言,“假賺錢,真賠本”是其痛處。一些地方習(xí)慣于將領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點打造為示范村莊、示范社區(qū),對外宣稱探索出“新路子”,打造出“新產(chǎn)業(yè)”,開辟出“新模式”,仿佛其他村莊“照貓畫虎”便能“山雞變鳳凰”。實際上,部分所謂“示范村”純粹靠行政資源堆起來,一些數(shù)百口人的小村莊就要投入數(shù)百萬元、上千萬元的財政資金,最終搭起光鮮亮麗的“空架子”,卻沒有發(fā)展壯大的“實底子”。

就“臉面景”而言,“臉面光,里子差”是其痼疾。一些地方習(xí)慣于“打腫臉充胖子”,明明財政捉襟見肘,卻要把有限的資源花費在“涂脂抹粉”上,高速口造個“假山迎客景”,主道旁栽出“立體觀光帶”,臨街處還要刷出“北國江南風(fēng)”。資源堆在臉面上,工夫耗在“磨皮”上,乍一看,金玉其外,再細觀,敗絮其中。

更可怕的是,一些地方沉浸于“造景”出成績的邏輯自洽,認為正是在“創(chuàng)新景”的機制引領(lǐng)下,才有了點上“示范景”的出彩,面上“臉面景”的光鮮,“理論指導(dǎo)實際,實際反證理論”,形成自洽的邏輯閉環(huán)。甚至出現(xiàn)一種不良傾向,認為“干出汗花,不如筆下生花;熬出淚花,不如舌燦蓮花”。

真抓實干見效慢,聚力造景功績顯。實際上,這種“假務(wù)實,真造景”的做法根本不值一哂,是典型的“重對上負責(zé),輕對下負責(zé)”,也是投上所好、急功近利的表現(xiàn)。

究其根源,一方面是受制于考核規(guī)則、評選要求、支持標準的被動“造景”,不“造景”,無法評優(yōu)評先,無法爭取資源;另一方面,是勃發(fā)于好大喜功、升職進步、討好上級的主動“造景”,為“造景”,從不“問計于民”,總是“琢磨領(lǐng)導(dǎo)”。

“造景”難出政績,歡喜淪落成空。熱衷于“造景”出政績的干部,往往逃不過“人走茶涼”;沉浸于“造景”出政績的地方,往往導(dǎo)致“一張藍圖繪到底”變成“一屆一種新主張”?;鶎庸ぷ鞯目茖W(xué)性、連續(xù)性、穩(wěn)定性由此備受干擾,最終導(dǎo)致“造出千般景,竟無一處紅”。

“功成不必在我,功成必定有我”,“造景”能手們應(yīng)仔細思量這句話。

責(zé)任編輯:付琳

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