新蔡農商銀行 精準注入金融“活水”讓養(yǎng)殖戶“?!逼饋?/h1>
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摘要:連日來,新蔡農商銀行以黨建引領為圓心,以服務三農為半徑,落實“四個一”工作機制,全力推進整村授信工作,不斷做大鄉(xiāng)村振興“同心圓”。至9月底,該行走訪村莊334個、開展整村授信推介會198場次、走訪農戶 20097 戶;共授信10801戶、金額12.82億元,用信9456戶、金額6.15億元。
駐馬店網(wǎng)訊(記者 陳文科 通訊員 張 勇 趙 瀅)連日來,新蔡農商銀行以黨建引領為圓心,以服務三農為半徑,落實“四個一”工作機制,全力推進整村授信工作,不斷做大鄉(xiāng)村振興“同心圓”。至9月底,該行走訪村莊334個、開展整村授信推介會198場次、走訪農戶 20097 戶;共授信10801戶、金額12.82億元,用信9456戶、金額6.15億元。
抓住“一個環(huán)節(jié)”,強化宣傳引導。該行著力打造以“小紅帽送貸”為主題的宣傳模式,通過“地毯式”掃街宣傳、“定點式”集中宣傳、“覆蓋式”線上宣傳相結合,將存款、信貸等金融產(chǎn)品進行全方位宣傳,提高產(chǎn)品知曉度。開展一條信用宣傳條幅、一條LED信用宣傳標語、一個信用宣傳欄的“三個一”信用知識宣傳活動,引導客戶關注個人信用記錄,增強守信意識。依托“金融夜校”、主題黨日等活動,通過發(fā)放金融知識宣傳資料、接受公眾咨詢等方式,積極向農戶答疑解惑。
樹立“一個標桿”,做好示范引領。該行制訂“黨建+金融”整村授信助力鄉(xiāng)村振興工作實施方案,探索“試點+普推”推進模式,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行在轄內選取一個示范村組,抓好宣傳、入戶、建檔、評議等環(huán)節(jié),依托CRM系統(tǒng)網(wǎng)絡化管理模塊,每天深入結對掛鉤示范村,開展農戶、個體工商戶的走訪建檔、金融服務疑問解答和配套金融產(chǎn)品營銷等工作。堅持“無感、批量、預授信”原則,以精準篩選客戶、分類管理等方面嚴格信貸紀律,通過業(yè)務流程創(chuàng)新、風險關口前移等方式精簡信貸流程,確保整村授信工作高效開展。
織密“一張大網(wǎng)”,嚴格檢查督導。為更好做好整村授信工作,該行將全轄網(wǎng)點劃分至三大戰(zhàn)區(qū),實行領導班子成員掛帥,機關部門分包制度,每周至少兩次到網(wǎng)點進行現(xiàn)場督導,包點部門確保轄內整村授信落實落地。定期召開整村授信座談會,及時獲取整村授信工作開展難題,征求基層支行對整村授信工作的意見,探討工作解決方案,幫助支行改進工作方法。
利用“一個法寶”,做好激勵賦能。為嚴防形式主義,該行詳細做好整村授信規(guī)劃、目標分解、績效考核和制度辦法完善工作,建立考核通報機制,按周統(tǒng)計、按月通報整村授信工作進度,對授信活動進度最快、資料最完善、系統(tǒng)錄入準確度最高的支行進行獎勵,對指標排名靠后的支行進行誡勉約談。對示范村授信工作未完成且存在虛假資料支行進行問責和經(jīng)濟處罰,確保充分調動全員整村授信工作的積極性。今年2月,該行通過CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集客戶18350戶,其中信息完成度在70%以上的客戶5098戶,完成三季度分配任務的128.74%。
責任編輯:陳文科
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摘要:連日來,新蔡農商銀行以黨建引領為圓心,以服務三農為半徑,落實“四個一”工作機制,全力推進整村授信工作,不斷做大鄉(xiāng)村振興“同心圓”。至9月底,該行走訪村莊334個、開展整村授信推介會198場次、走訪農戶 20097 戶;共授信10801戶、金額12.82億元,用信9456戶、金額6.15億元。
駐馬店網(wǎng)訊(記者 陳文科 通訊員 張 勇 趙 瀅)連日來,新蔡農商銀行以黨建引領為圓心,以服務三農為半徑,落實“四個一”工作機制,全力推進整村授信工作,不斷做大鄉(xiāng)村振興“同心圓”。至9月底,該行走訪村莊334個、開展整村授信推介會198場次、走訪農戶 20097 戶;共授信10801戶、金額12.82億元,用信9456戶、金額6.15億元。
抓住“一個環(huán)節(jié)”,強化宣傳引導。該行著力打造以“小紅帽送貸”為主題的宣傳模式,通過“地毯式”掃街宣傳、“定點式”集中宣傳、“覆蓋式”線上宣傳相結合,將存款、信貸等金融產(chǎn)品進行全方位宣傳,提高產(chǎn)品知曉度。開展一條信用宣傳條幅、一條LED信用宣傳標語、一個信用宣傳欄的“三個一”信用知識宣傳活動,引導客戶關注個人信用記錄,增強守信意識。依托“金融夜校”、主題黨日等活動,通過發(fā)放金融知識宣傳資料、接受公眾咨詢等方式,積極向農戶答疑解惑。
樹立“一個標桿”,做好示范引領。該行制訂“黨建+金融”整村授信助力鄉(xiāng)村振興工作實施方案,探索“試點+普推”推進模式,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行在轄內選取一個示范村組,抓好宣傳、入戶、建檔、評議等環(huán)節(jié),依托CRM系統(tǒng)網(wǎng)絡化管理模塊,每天深入結對掛鉤示范村,開展農戶、個體工商戶的走訪建檔、金融服務疑問解答和配套金融產(chǎn)品營銷等工作。堅持“無感、批量、預授信”原則,以精準篩選客戶、分類管理等方面嚴格信貸紀律,通過業(yè)務流程創(chuàng)新、風險關口前移等方式精簡信貸流程,確保整村授信工作高效開展。
織密“一張大網(wǎng)”,嚴格檢查督導。為更好做好整村授信工作,該行將全轄網(wǎng)點劃分至三大戰(zhàn)區(qū),實行領導班子成員掛帥,機關部門分包制度,每周至少兩次到網(wǎng)點進行現(xiàn)場督導,包點部門確保轄內整村授信落實落地。定期召開整村授信座談會,及時獲取整村授信工作開展難題,征求基層支行對整村授信工作的意見,探討工作解決方案,幫助支行改進工作方法。
利用“一個法寶”,做好激勵賦能。為嚴防形式主義,該行詳細做好整村授信規(guī)劃、目標分解、績效考核和制度辦法完善工作,建立考核通報機制,按周統(tǒng)計、按月通報整村授信工作進度,對授信活動進度最快、資料最完善、系統(tǒng)錄入準確度最高的支行進行獎勵,對指標排名靠后的支行進行誡勉約談。對示范村授信工作未完成且存在虛假資料支行進行問責和經(jīng)濟處罰,確保充分調動全員整村授信工作的積極性。今年2月,該行通過CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集客戶18350戶,其中信息完成度在70%以上的客戶5098戶,完成三季度分配任務的128.74%。
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