新蔡農(nóng)商銀行 “四個(gè)強(qiáng)化”夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)

駐馬店網(wǎng)訊 （通訊員 趙 瀅 劉玉珂）為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連日來，新蔡農(nóng)商銀行圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作實(shí)際，緊扣全行中心工作，堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)，持續(xù)提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化選賢用能。優(yōu)化選人用人機(jī)制。該行明確隊(duì)伍建設(shè)方向目標(biāo)、工作重點(diǎn)、任務(wù)舉措，建立健全干部隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建多層面、多環(huán)節(jié)、多主體參與的隊(duì)伍建設(shè)格局。完善干部準(zhǔn)入機(jī)制。拓寬用人視野、廣開引才渠道，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部“血液循環(huán)”。強(qiáng)化干部正向激勵(lì)。堅(jiān)持重品行、重才干、重實(shí)績(jī)的導(dǎo)向，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備建設(shè)，提高實(shí)績(jī)考核權(quán)重，激發(fā)干部干事活力，讓“能進(jìn)能出、能上能下、渠道暢通”常態(tài)化，今年轄內(nèi)交流中層干部20名、提拔青年員工3名。

強(qiáng)化多維磨礪。需求導(dǎo)向把握調(diào)學(xué)精度。該行圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，構(gòu)建多元化、多內(nèi)容、多形式的綜合培訓(xùn)模式，建立完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，圍繞具體業(yè)務(wù)，堅(jiān)持開展周末課堂，著力提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。學(xué)風(fēng)導(dǎo)向增強(qiáng)崗位職責(zé)。制定鼓勵(lì)員工考取相關(guān)證書職稱的管理辦法，鼓勵(lì)員工參加與崗位工作專業(yè)相符的學(xué)歷提升教育、職業(yè)資格培訓(xùn)，目前共有初級(jí)職稱42人、中級(jí)職稱55人、高級(jí)職稱3人。能力導(dǎo)向增加學(xué)習(xí)深度。持續(xù)實(shí)施能力提升項(xiàng)目，深入開展“黃埔計(jì)劃”人才培訓(xùn)，強(qiáng)化“一線工作法”培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)年輕干部在基層實(shí)踐中不斷砥礪品質(zhì)、提升本領(lǐng)。

強(qiáng)化從嚴(yán)管理。內(nèi)外聯(lián)動(dòng)增強(qiáng)推動(dòng)力。該行建立健全干部日常監(jiān)督機(jī)制，督促?gòu)?qiáng)化干部員工8小時(shí)內(nèi)外監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度，經(jīng)常開展干部提醒、函詢和誡勉。創(chuàng)新載體增強(qiáng)滲透力。充分利用微信公眾號(hào)、警示教育專欄等，加強(qiáng)警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴；組織觀看警示教育片、上廉政黨課等，教育引導(dǎo)干部員工切實(shí)增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)。警示教育增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力。充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，整理匯編全行違紀(jì)違法典型案例，用身邊事教育身邊人，持續(xù)開展常見違規(guī)問題預(yù)防教育，堅(jiān)持關(guān)口前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。目前，已警示約談8人次、任職約談20人次，責(zé)令寫檢討書3份。

強(qiáng)化工作基礎(chǔ)。建立“13710”工作機(jī)制。該行以“13710”工作制度為重要抓手，狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持方案化、項(xiàng)目化、清單化“三化”管理模式，健全“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，全面提升干部員工執(zhí)行力和落實(shí)力，以工作高效落實(shí)倒逼目標(biāo)完成。加強(qiáng)崗位履職盡責(zé)。中層管理人員充分認(rèn)識(shí)崗位履職責(zé)任，積極投身工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)案防制度規(guī)定，持續(xù)提升全行合規(guī)文化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控水平。建立崗位聯(lián)動(dòng)機(jī)制。結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)客流量、業(yè)務(wù)量，合理安排人員工作時(shí)間，實(shí)行人員崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、綜合柜員之間的崗位聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)綜合柜員與客戶經(jīng)理走出去營(yíng)銷業(yè)務(wù)，提升網(wǎng)點(diǎn)廳堂營(yíng)銷能力。